임원 여행과 회사 업무의 병행

임원

임원 여행

세 번째 예를 들어, 기업 임원 회사 업무의 일부로 장거리 여행을 해야 하는 상황(2에서 언급)으로 돌아가 보겠습니다.
현재 많은 기업 임원 들이 매우 높은 급여와 상여금을 받고 있습니다.
이 모든 재정적 보상에 대한 금전적 가치를 얻기 위해 문제의 회사는 경영진의 “생산성”(인간 에너지 투입 시간당 생산량)을 최대화해야 합니다.
그러나 여행 중일 때는 컴퓨터 및 기타 그러한 장치에 액세스할 수 있더라도 “생산성”이 낮은 경향이 있습니다.
따라서 임원 출장 시간을 최소화하는 것이 기업이 추구해야 할 분명한 정책입니다.

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여기에서 두 가지 접근 방식이 제안됩니다.
일반적으로 기존 경제학에서 취하는 한 가지 접근 방식은 임원 이동 속도를 최대화하여 임원 이동 시간을 최소화하는 것입니다.
따라서 기업용 제트기와 초음속 콩코드(2003년 서비스에서 철수될 때까지)를 사용했습니다.
이와 대조적으로 INF(Intelligent National Frugality) 경제에서 일반적인 접근 방식은 임원 이동 거리를 최소화하여
임원 이동 시간을 최소화하는 것입니다. 이것은 INF 경제의 분산되고 검소하며 일반적으로 소규모 특성을 고려할 때 거의 자동으로 발생합니다.

이 두 접근 방식의 차이점은 근본적입니다. 기존 경제학에서 장려하는 고속 접근 방식은 많은 문제를 야기합니다.
희소한 화석연료 에너지 자원이 낭비되고, 많은 양의 이산화탄소(CO2)가 대기 중으로 배출되며, 기타 다양한 환경 파괴가 발생합니다.
결과적으로 경영진의 “생산성”은 높을 수 있지만 사회 전체가 치러야 하는 환경 대가와 자원 고갈 대가도 그만큼 높습니다.

임원 블리스터 팩

오늘날 우리는 모두 블리스터 팩에 미리 포장된 작은 하드웨어 품목을 구매하는 데 익숙합니다. 후자는 일반적으로 박스보드 뒷면에 접착된 투명한 플라스틱 “물집”으로 구성됩니다. 쓰레기 감소와 자원 절약의 관점에서 볼 때 이러한 블리스터 팩에 대해 칭찬할 만한 것은 전혀 없습니다. 그렇다면 왜 전통적인 경제학은 그것들을 매력적이라고 ​​생각하는 것일까요? 대답은 소매 판매원의 “노동 생산성”을 두 가지 다른 방식으로 높인다는 것입니다.

첫째, 쉽게 숨길 수 있는 작은 상품을 훨씬 더 크고 눈에 잘 띄는 상품으로 변형함으로써 블리스터 팩은 좀도둑질을 억제하는 경향이 있습니다. 둘째, 노동 집약적인 계산, 계량 또는 측정의 필요성을 줄입니다. 두 가지 요인 모두 해당 소매점이 더 적은 수의 영업 사원으로 버틸 수 있도록 도와줍니다. 그리고 “노동생산성” 계산의 논리에 따르면 총생산이 일정하면 판매원 노동의 시간당 생산량은 증가해야 하지만 영업사원 노동의 총시간은 감소한다. 이러한 계산은 블리스터 팩과 관련된 모든 사회적 및 환경적 비용을 무시합니다. 따라서 종종 발생하는 것처럼 “노동 생산성”은 올라가지만 사회 전체는 손해를 봅니다.

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제품 디자인

내 다섯 번째 예는 Paul Hawken의 다음 인용문(원본에서 강조됨)에 완전히 포함되어 있습니다. 낭비와 에너지를 줄입니다. 이것은 회복 경제에서 생산성이 감소하고 고용이 증가하며 이윤이 증가하는 방법의 한 예입니다.”

특히 전통적인 경제학에서 “노동 생산성” 통계는 특정 경제가 얼마나 잘 수행되고 있는지에 대한 전체적인 이야기를 시작조차 하지 않습니다. 또한 높은 “노동 생산성”과 바람직한 경제 활동 사이에는 필요한 상관 관계가 없습니다. 전자는 후자와 정확히 반대되는 것보다 후자와 관련될 가능성이 더 낮습니다.